一、團隊級別
在大型敏捷項目中，團隊級別是基礎(chǔ)，通常由多個敏捷團隊組成。
1、 敏捷團隊組織
由多個跨職能團隊組成。實施Scrum、Kanban等敏捷方法。2、 敏捷開發(fā)與交付
持續(xù)集成和持續(xù)交付。常規(guī)的沖刺計劃和評審。二、程序級別
程序級別涉及協(xié)調(diào)多個敏捷團隊，以確保整體項目的一致性。
1、 程序規(guī)劃
制定整體項目路線圖和目標。定義程序增量。2、 程序協(xié)調(diào)
協(xié)調(diào)多個敏捷團隊的工作。確保項目的整體一致性。三、企業(yè)級別
企業(yè)級別關(guān)注于整個組織層面上的敏捷實施。
1、 企業(yè)戰(zhàn)略與投資
確定組織的戰(zhàn)略方向和投資計劃。對接業(yè)務(wù)目標。2、 組織治理
制定敏捷政策和指導(dǎo)方針。監(jiān)督和指導(dǎo)敏捷項目實施。常見問答
Q1: SAFe框架適用于哪些組織？ A1: SAFe框架主要適用于需要在大型和復(fù)雜環(huán)境中實施敏捷方法的組織。Q2: SAFe框架如何協(xié)調(diào)多個敏捷團隊的工作？ A2: 通過程序級別的協(xié)調(diào)，SAFe框架能夠確保多個敏捷團隊工作的一致性和協(xié)同。Q3: 在SAFe框架中，企業(yè)級別的角色是什么？ A3: 企業(yè)級別在SAFe框架中主要關(guān)注組織層面的戰(zhàn)略、投資和治理等方面。Q4: SAFe框架是否與傳統(tǒng)的敏捷方法相兼容？ A4: 是的，SAFe框架可以與Scrum、Kanban等傳統(tǒng)敏捷方法相結(jié)合，實現(xiàn)大型項目的敏捷管理。Q5: 如何在現(xiàn)有組織中引入SAFe框架？ A5: 引入SAFe框架需要組織層面的承諾，通常包括培訓(xùn)、指導(dǎo)和逐步實施等步驟。
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